Selasa, 19 April 2011
Bab 1
1. Kesamaan antara manajemen , manajer dan kepemimpinan kedudukanya adalah…
a. Berada dalam organisasi
b. Manusianya / orangnya
c. Sifat dan jiwanya
d. Kedudukan dan kekuasaannya
e. Karakter / watak
2. Perbedaan manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari…
a. Bentuk organisainya
b. Saling berinterksi
c. Saling bekerjasama
d. Sifat dan jiwanya
e. Adanya keterkaitan
3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T.H. Handoko membagi manajer menjadi 3 golongan diantaranya…
a. Manajer lini – pertama
b. Manajer personalia
c. GM
d. Direktur
e. Komisaris
4. Central figure, leader danlialisan dalam peran manajer termasuk dalam peran…
a. Antar pribadi manajer
b. Informasional
c. Inter mediasi
d. Pengambil keputusan
e. Perancanggan
5. Menurut cangkupan kegiatannya manajer dapat di bedakanmenjadi empat kelompok di antaranya…
a. Manajer hierarki pertama
b. Manajer lini keddua
c. Top manajer
d. Manajer lini ketiga
e. manajer lini ke empat
bab 2
1. perkembangan teori manajemen telah di kelompokkan, kelompok tersebut dikenal dengan..
a. aliran / mahzab
b. faham / golongan
c. kelompok / organisasi
d. arti / makna
e. formal / informasi
2. manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk dalam mahzab…
a. klasik
b. ilmu manajemn
c. modern
d. neoklasik
e. perilaku
3. mazhab ilmu manajemen deskripsi mazhabnya adalah…
a. riset operasi & teori motivasi
b. pedekatan system
c. pendekatan kontigensi
d. teori organisasi klasik
e. pendekatan manajemen
4. Abraham moslow mengemukakan teori motivasi
a. Teori motivasi hiegienis
b. Teori X dan teori Y
c. Hierarki kebutuhan
d. ,,.,l.;
e. .;.;’.
5. Pakar mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan lebih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraan & memberikan perhatian khusus..
a. Hugo munterberg
b. Hanry fayol
c. Adam smith
d. Elton mayo
e. Charles babbage
Bab 4
1. Rencana yang di rancang untuk mencapai tujuan yg lebih luas..
a. Rencana strategis
b. Single use plain
c. Bussines plain
d. Rencana oprasional
e. Standing plan
2. Menurut peter drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan
a. Efisiensi
b. Produktifitas
c. Waktu
d. Efektivitas
e. Motivasi
3. Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan diantaranya..
a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan
b. Keengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada
c. Kesadaran dan kelemehan yang di usulkan
d. Semua benar
e. Pengaruh pasar terbuka
4. Teori perubahan system yang mambangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan masalah dengan mengusulkan penghapusan pendekatan baru…
a. Metadisme
b. Utopianisme
c. Sinkronisme
d. Rasionalisme
e. Inkrementalisme
5. Rencana tetap (standing plan) diantaranya..
a. Proyek
b. Program
c. Audit
d. Anggaran
e. Prosedur standar
Bab 5
1. Latihan tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaanya dalam pencapaian tujuan-tujuan lain..
a. Social goals
b. System goals
c. Ooutput goals
d. Input goals
e. Derived goals
2. Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi penumoang termasuk
a. Misi
b. Tujuan umum
c. Pelayanan
d. Misi organisasi
e. Tujuan khusus
3. Bukan merupakan tujuan organisasi
a. Sumber legitimasi
b. Standar pelaksana
c. Etika bisnis
d. Sumberr motivasi
e. Pelengkap
4. Menurut peter drucker, tujuan yang harus ditetepka perusahaan di antaranya..
a. Profitabilitas
b. Posisi pasar
c. Saham
d. Inovasi
e. Deviden
5. Termasuk koalisi external dalam proses perumusan tujuan yaitu..
a. Supplier
b. Karyawan
c. Serikat pekerja
d. Manajemen
e. Manager
Bab 6
1. Teknik pengambilan keputusan konvesional di pakai untuk menanggani permasalahan besifat
a. Sederhana
b. Sedang
c. Multi
d. Kompleks
e. Rumit
2. Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan manajemen
a. Model normative
b. Model narasi
c. Model modem
d. Model deskriptif
e. Model aktif
3. Ketegori analisis pengambilan keputusan diantaranya…
a. Ketidakpastian
b. Kepastian
c. Penalaran
d. Penelitian
e. Logika
4. Factor penting dalam pengambilan keputusan adalah
a. evaluasi alternative
b. permasalahan yang di hadapi
c. musyawarah
d. seleksi alternative
5. model proses pengambilan keputusan menurut Herbert A.Simon, kecuali
a. pemotivasian
b. perencanaan
c. penelitian dan pemilihan
d. penelitian
e. pemilihan
